2026年1月25日-27日，歡創(chuàng)集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)在董事長羅寧弟、黨支部書記兼總裁陳文舒、總裁郭志鵬的帶領(lǐng)下，赴深圳參加行動(dòng)教育第581期《濃縮EMBA》專題培訓(xùn)，旨在學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的管理戰(zhàn)略、營銷策略與組織經(jīng)營理念，進(jìn)一步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想、校準(zhǔn)年度戰(zhàn)略，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在為期三天的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)中，團(tuán)隊(duì)全心投入、協(xié)同攻堅(jiān)，通過組內(nèi)及組間的激烈PK，最終從四十多組企業(yè)中脫穎而出，勇奪實(shí)戰(zhàn)路演第一名。

躬身入局 在協(xié)同攻堅(jiān)中鍛造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力

面對(duì)充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，歡創(chuàng)集團(tuán)主動(dòng)向內(nèi)尋求增長確定性，將此次培訓(xùn)作為關(guān)鍵的戰(zhàn)略布局。培訓(xùn)匯聚了各領(lǐng)域的影響力企業(yè)、上市集團(tuán)，歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在深度集訓(xùn)中與優(yōu)秀企業(yè)家、管理者們切磋交流、對(duì)照精進(jìn)。歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)每位學(xué)員充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，將任務(wù)細(xì)化至每日、每步，以極高標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)，并精心籌備路演匯報(bào)，認(rèn)真完成每日作業(yè)，積極攜手打造出精彩的路演匯報(bào)。最終呈現(xiàn)的路演自信從容、富有感染力，充分展現(xiàn)了歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、責(zé)任心與實(shí)戰(zhàn)能力。

取一舍九 系統(tǒng)構(gòu)建十維經(jīng)營能力體系

本次集訓(xùn)由行動(dòng)教育創(chuàng)始人李踐老師親授，核心圍繞“企業(yè)十項(xiàng)經(jīng)營能力”構(gòu)建的“天龍十部”體系展開。課程通過清晰的“三段論”邏輯，深度剖析了企業(yè)增長的核心變量，涵蓋戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)品打造、組織發(fā)展、營銷破局、用戶經(jīng)營、預(yù)算管理、績效飛輪、財(cái)務(wù)管控與資本杠桿十大維度。課程強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略要聚焦一個(gè)“世界級(jí)目標(biāo)”，產(chǎn)品要錨定“大單品思維”，組織要打造“人才飛輪”，經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)“價(jià)量雙增”，用戶要聚焦“大鯨魚”客戶，預(yù)算要落實(shí)“先贏后戰(zhàn)”，資本管理則需提前布局“資本思維”與上市路徑。整套體系邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效性強(qiáng)，助力企業(yè)中高層打通經(jīng)營全局觀與決策鏈路。

力出一孔 將方法論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)地圖

培訓(xùn)中，歡創(chuàng)團(tuán)隊(duì)聚焦十大核心模塊，沉浸式吸收從戰(zhàn)略聚焦到財(cái)務(wù)管控的完整經(jīng)營方法論。從“取一舍九、對(duì)標(biāo)第一”的戰(zhàn)略法則，到“價(jià)值三元論”的創(chuàng)造邏輯；從打造“戰(zhàn)略大單品”的路徑，到構(gòu)建高效能組織的要領(lǐng)；再到實(shí)現(xiàn)“價(jià)量雙增”的營銷策略與“業(yè)財(cái)一體”的財(cái)務(wù)體系。團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營痛點(diǎn)，展開深入研討與思想碰撞，努力將先進(jìn)理念與歡創(chuàng)的業(yè)務(wù)、文化相融合。最終，通過方案路演的形式，團(tuán)隊(duì)成功將理論認(rèn)知轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的行動(dòng)藍(lán)圖，切實(shí)打通了“學(xué)、思、用”的閉環(huán)，推動(dòng)了各經(jīng)營模塊的協(xié)同，為戰(zhàn)略高效落地注入新動(dòng)能。

學(xué)以致用 董事長羅寧弟分享核心收獲

歡創(chuàng)集團(tuán)董事長羅寧弟在分享中指出，集團(tuán)成立16年來，已服務(wù)超萬家客戶，累計(jì)納稅額超30億元，客戶覆蓋阿里、華為、騰訊等頭部企業(yè)。此次帶領(lǐng)數(shù)十名高管參訓(xùn)，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期：一是實(shí)現(xiàn)了前所未有的“上下同頻”。過去五年推動(dòng)戰(zhàn)略落地屢遇理解壁壘，而此次培訓(xùn)幾天內(nèi)便讓團(tuán)隊(duì)深刻理解了戰(zhàn)略意圖。二是在組織發(fā)展上獲得關(guān)鍵突破。團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)掌握了升維思考、客戶攻堅(jiān)、績效設(shè)計(jì)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)放大等方法。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，學(xué)習(xí)必須追求成果，“有成果才有出路”。

歡創(chuàng)集團(tuán)將以此為起點(diǎn)，把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，持續(xù)校準(zhǔn)戰(zhàn)略航向，優(yōu)化經(jīng)營體系，激活組織效能。新的一年，歡創(chuàng)集團(tuán)將以“起跑即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定目標(biāo)，深化核心業(yè)務(wù)，鍛造可持續(xù)的競爭力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行，共同繪制歡創(chuàng)未來的壯麗新圖景！